永祥樹脂召開《永祥管理手冊》學習啟動暨專題培訓會
2026-04-03
作者：喻鐳
為有效推動永祥管理體系的系統(tǒng)化落地，進一步凝聚管理共識、夯實管理根基，4月1日，永祥樹脂召開《永祥管理手冊》學習啟動暨專題培訓會。永祥樹脂副總經(jīng)理袁旭丹圍繞手冊核心內(nèi)容進行系統(tǒng)授課，各部門、工段負責人及員工代表80余人參會。
會議現(xiàn)場
會上，袁總逐章對《永祥管理手冊》進行深入解讀。圍繞管理的底層邏輯，系統(tǒng)闡述統(tǒng)一管理思想、明確管理原則與價值導向的重要性，從管理的根本認知出發(fā)，為管理行為夯實理論支撐與思想基礎。在經(jīng)營管理思路方面，袁總重點剖析以“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”為核心的管理路徑，強調(diào)要將工具方法真正融入日常管理動作，做到學以致用、知行合一。針對管理措施的落地機制，袁總結合自身工作經(jīng)歷與管理實踐，分享如何通過機制建設推動管理舉措有效落地、形成閉環(huán)。
永祥樹脂副總經(jīng)理袁旭丹授課
袁總指出，《永祥管理手冊》要做到“全員學習、100%理解、貫徹執(zhí)行”，真正學好體系、用好工具，在深學細悟中推動文化引領與實踐深入，將永祥二十余年積淀的管理智慧轉(zhuǎn)化為迎難而上、攻堅克難的強大動能?！疤豳|(zhì)增效、突破極限”的關鍵在于管理干部履職能力的提升，全體管理干部要以《永祥管理手冊》為根本遵循，將管理邏輯、工具方法、運行機制深度轉(zhuǎn)化為履職本領，以思想統(tǒng)一促進行動一致，以能力提升保障管理增效，全面推動公司整體管理水平與干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)雙提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實管理根基。
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