2026-02-11
作者：張文巧
近日，通威綠材（廣元）2025年度管理序列述職會(huì)順利召開。通威綠材（廣元）總經(jīng)理陳雪剛、副總工程師邱正剛、總經(jīng)理助理王躍、副總工程師兼技術(shù)部部長詹世偉、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部部長陳彬及各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)并擔(dān)任評委。
述職會(huì)現(xiàn)場
述職環(huán)節(jié)覆蓋公司六大核心部門，包括采購部、生產(chǎn)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備動(dòng)力部及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室共計(jì)27位管理人員，述職人員結(jié)合數(shù)據(jù)、案例與成果，系統(tǒng)總結(jié)2025年度職責(zé)履行、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、亮點(diǎn)創(chuàng)新與問題解決情況，并闡述了2026年工作計(jì)劃與落地思路，充分展現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)、履職擔(dān)當(dāng)與思考深度。全面展現(xiàn)公司在職能管理、財(cái)務(wù)控制、設(shè)備保障及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的成果與思考。
陳總講話
陳總指出，管理干部是公司戰(zhàn)略落地與運(yùn)營保障的中堅(jiān)力量，必須持續(xù)強(qiáng)化履職意識(shí)與現(xiàn)場管理能力。要堅(jiān)持“不到現(xiàn)場不談管理”，深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，需建立履職督查機(jī)制，杜絕形式主義；要加強(qiáng)跨部門協(xié)同與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚共識(shí)、形成合力，推動(dòng)系統(tǒng)效率提升，更要勇于創(chuàng)新突破，在工藝優(yōu)化、能耗控制、質(zhì)量提升等方面積極探路，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。
現(xiàn)場合影
陳總強(qiáng)調(diào)，本次述職會(huì)既是對過去一年管理工作的集中檢閱，更是面向未來的思想動(dòng)員與行動(dòng)部署，2026年要圍繞“提質(zhì)增效，突破極限”，在生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備上實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，全體管理干部要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)、更強(qiáng)的協(xié)同，為公司跨越挑戰(zhàn)、持續(xù)成長貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的管理支撐。