2026-01-29
作者：季銳 傅本艷 劉川霞 張家樂
近日，通威太陽能科技2025年六西格瑪專項活動圓滿落幕。本次活動以“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”為核心，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)、項目實踐和人才認(rèn)證，顯著提升了組織的質(zhì)量管理水平和團(tuán)隊的專業(yè)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新動力。
本次專項活動共完成了5個六西格瑪綠帶項目，涵蓋生產(chǎn)工藝優(yōu)化、成本控制、效率提升等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。這些項目不僅解決了生產(chǎn)與管理中的實際問題，更展示了六西格瑪方法在提質(zhì)增效方面的強(qiáng)大潛力。其中，多個項目通過數(shù)據(jù)分析和流程再造，顯著降低了產(chǎn)品缺陷率，縮短了生產(chǎn)周期，提高了客戶滿意度，為各基地的運(yùn)營管理提供了可復(fù)制的改進(jìn)模板。
為保障活動效果，2025年，各基地組織了大規(guī)模、系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)。全年累計開展培訓(xùn)達(dá)1893人天，覆蓋了從高層管理者到一線技術(shù)骨干的多層次員工。培訓(xùn)內(nèi)容緊扣DMAIC各階段工具的應(yīng)用，如統(tǒng)計過程控制、假設(shè)檢驗、回歸分析、失效模式與影響分析等，并通過案例研討與項目實戰(zhàn)相結(jié)合的方式，確保學(xué)以致用。通過這場“知識洗禮”，團(tuán)隊成員的數(shù)據(jù)思維和過程改進(jìn)能力得到了普遍增強(qiáng)，為質(zhì)量管理從經(jīng)驗式向數(shù)據(jù)驅(qū)動式的轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。
本次在保證效果的同時，還高度重視人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)。經(jīng)過嚴(yán)格的理論學(xué)習(xí)、項目實踐和綜合考評，最終56人成功取得六西格瑪綠帶資格認(rèn)證，預(yù)計其中5人將獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的注冊綠帶認(rèn)證。這批新晉綠帶人員如同播撒在各基地的“火種”，他們不僅掌握了定義、測量、分析、改進(jìn)、控制（DMAIC）的專業(yè)方法論，更具備了帶領(lǐng)團(tuán)隊解決復(fù)雜問題的能力。他們的帶動有助于將六西格瑪?shù)某掷m(xù)改進(jìn)文化在基地間層層傳遞，形成自主開展質(zhì)量改進(jìn)項目的內(nèi)部力量。
金堂基地頒獎現(xiàn)場
鹽城基地頒獎現(xiàn)場
南通基地頒獎現(xiàn)場
為總結(jié)成果、激勵先進(jìn)，鹽城、金堂、南通三大基地分別舉行了隆重的頒獎儀式。儀式上頒發(fā)了“綠帶項目組織獎”，表彰在項目推動和資源協(xié)調(diào)方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊；設(shè)立了“優(yōu)秀案例獎”，獎勵那些解決方案創(chuàng)新、效益顯著的項目組；同時還評選了“優(yōu)秀學(xué)員獎”，肯定在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和認(rèn)證過程中展現(xiàn)卓越專注與提升的個人。這些獎項的設(shè)立與頒發(fā)，不僅是對過去一年辛勤付出的肯定，更是為了在全企業(yè)范圍內(nèi)樹立標(biāo)桿，營造“比學(xué)趕超、追求卓越”的持續(xù)改進(jìn)文化氛圍。
未來，通威太陽能科技將繼續(xù)深化六西格瑪方法論在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，支持更多綠帶、黑帶項目的開展，并將持續(xù)改進(jìn)的理念深度融入組織文化和日常運(yùn)營中。讓“用數(shù)據(jù)說話、按流程辦事、持續(xù)追求更好”成為每一位員工的工作習(xí)慣，最終實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)、運(yùn)營效率與客戶滿意度的同步飛躍，夯實企業(yè)在市場競爭中的核心優(yōu)勢。
隨著這些“火種”的發(fā)光發(fā)熱，一套更具韌性、更富效率的質(zhì)量管理體系正在形成，推動通威太陽能科技向更高的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。