2026-04-17
作者：李惠兵
為全面解碼年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)管理效能再上新臺(tái)階。4月10日，通威綠材（內(nèi)蒙古）組織召開2026年度管理提升會(huì)。通威綠材（內(nèi)蒙古）副總經(jīng)理王世棋、總經(jīng)理助理吳志軍，通威股份光伏商務(wù)部策略采購(gòu)一部部長(zhǎng)助理彭凡、副部長(zhǎng)胥朝兵出席，各部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)及相關(guān)管理人員共同參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議首先對(duì)永祥股份2026年度系列提案進(jìn)行了集中宣貫與深度解讀，要求全體管理干部必須深刻領(lǐng)會(huì)永祥股份關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系列要求，將提案精神轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)清單，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
吳總對(duì)2026年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了全面講解。通過對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、成本控制等核心指標(biāo)的逐項(xiàng)拆解與趨勢(shì)分析，明確全年工作的“任務(wù)書”和“路線圖”。在研討環(huán)節(jié)，各部門負(fù)責(zé)人立足業(yè)務(wù)實(shí)際，圍繞“目標(biāo)如何承接、措施如何細(xì)化、瓶頸如何突破”展開深入?yún)R報(bào)與研討，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，厘清了攻堅(jiān)路徑。
在年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式上，各部門負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)，鄭重簽署2026年度目標(biāo)責(zé)任書，立下“軍令狀”，吹響了向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺的沖鋒號(hào)。王總指出，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入深水區(qū)，惟有著眼內(nèi)部、苦練內(nèi)功，堅(jiān)持提質(zhì)增效、突破極限，才能在激烈的市場(chǎng)博弈中立于不敗之地。各級(jí)管理者要深入理解管理提升與降本增效的內(nèi)在邏輯，將年度目標(biāo)層層分解、細(xì)化到崗，形成“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)”的生動(dòng)局面。
王總講話
王總強(qiáng)調(diào)，全體管理干部要迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以極限思維挑戰(zhàn)自我，以務(wù)實(shí)舉措降本增效，全力沖刺全年目標(biāo)。