2026-04-17
作者：喻鐳
4月10日，永祥樹脂召開“提質(zhì)增效 突破極限”2026年管理提升會暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席，永祥樹脂副總經(jīng)理袁旭丹、工段長以上管理干部參加。本次會議旨通過戰(zhàn)略解碼與責(zé)任壓實(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
會議現(xiàn)場
會上，人事行政部部長周萬江系統(tǒng)解讀《2026年度績效方案》，為全年考核激勵提供清晰指引。隨后，全體干部圍繞年度提案轉(zhuǎn)化落地分兩組展開深入研討，形成可操作的行動方案，推動戰(zhàn)略落地，各小組組長就研討結(jié)果進(jìn)行展示匯報。在專題分享環(huán)節(jié)，營銷部部長張衡、乙炔工段長王東、燒堿工段技術(shù)儲備崗杜岸，分別就營銷突破、工段經(jīng)營管理和班組建設(shè)作分享，直面挑戰(zhàn)、總結(jié)提升，展現(xiàn)精細(xì)化管理與執(zhí)行力建設(shè)的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)。最后，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行2026年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，層層壓實(shí)責(zé)任，莊嚴(yán)踐行“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位”的承諾。
簽約儀式現(xiàn)場
袁總圍繞公司經(jīng)營管理作專題解讀，并表示，2026年永祥樹脂將深入貫徹“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，以“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)”為牽引，推動“提質(zhì)增效 突破極限”年度主題落地見效?！疤豳|(zhì)增效”是以本質(zhì)安全為根基，通過精益運(yùn)行實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的協(xié)同躍升?！巴黄茦O限”則是在守牢安全紅線的底線思維下，對標(biāo)行業(yè)一流，以技術(shù)創(chuàng)新和管理變革突破增長上限。全體管理干部要將安全內(nèi)化為決策與行動的第一準(zhǔn)則，以動態(tài)改善化解系統(tǒng)性風(fēng)險，以班組建設(shè)筑牢最后防線，把永祥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
袁總講話
李總指出，“提質(zhì)增效 突破極限”要成為全員行動自覺。圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)”三大管理主題，永祥管理的底層邏輯得以深刻闡釋?！鞍踩€(wěn)定”是一切工作的前提與基礎(chǔ)，安全管理的核心在于明確“管什么、怎么管”，必須結(jié)合公司實(shí)際推動體系化落地，各級管理者要深入解讀每一項管理工具的深層次管理要求，讓工具回歸本質(zhì)，使安全管理可操作、可驗證、可持續(xù)?！案纳铺嵘钡母驹谟诙沤^止步不前，技術(shù)進(jìn)步與管理進(jìn)步必須并駕齊驅(qū)?！皥F(tuán)隊建設(shè)”的根本在于全員履職，要做到“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任”。回顧永祥樹脂的發(fā)展歷程，技術(shù)進(jìn)步仍是企業(yè)立足當(dāng)下、決勝未來的關(guān)鍵，每一次行業(yè)寒冬都不會等來春天，唯有全力以赴推動技術(shù)進(jìn)步、提高產(chǎn)品質(zhì)量，將管理細(xì)節(jié)做到更優(yōu)。
李總作工作指示
李總強(qiáng)調(diào)，近年來，樹脂公司人效與設(shè)備自動化水平不斷提升，綜合管理效能顯著進(jìn)步，同樣的企業(yè)，每項指標(biāo)都比別人優(yōu)秀一點(diǎn)，積少成多便能實(shí)現(xiàn)整體領(lǐng)先，當(dāng)每個環(huán)節(jié)都在提升，綜合競爭力將發(fā)生質(zhì)變。全體干部員工必須心往一處想、勁往一處使，以目標(biāo)責(zé)任書為抓手，強(qiáng)化過程管控與結(jié)果導(dǎo)向，敢于對標(biāo)行業(yè)一流，勇于挑戰(zhàn)極限指標(biāo)，真正將戰(zhàn)略共識轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)成果，為永祥的整體發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。