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永祥新能源安環(huán)組緊緊圍繞總經(jīng)理李斌提出的 “風清氣正、安全永不松懈、安全管理是系統(tǒng)化管理” 的指導思想，為打造零事故、精品工程而積極開展工作。

工程建設初期，安環(huán)組根據(jù)《承包商安全環(huán)保管理制度》對承包商進行系統(tǒng)化的管理：承包商資質審查、雙方安全協(xié)議簽訂、施工許可證的頒發(fā)、安全培訓教育并宣誓、施工人員準入證的辦理、施工現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督與考核。為了讓施工管理人員時刻牢記安全，安環(huán)組不斷總結，完善管理，將“安全早會”融入施工管理中，要求施工單位每天召開安全早會：當天召集所有施工人員著裝整齊、整隊參與早會、由施工管理人員對作業(yè)人員進行安全教育，強調作業(yè)風險及注意事項，并將安全早會以微信的形式在施工管理群中展現(xiàn)，讓大家共同監(jiān)督、共同進步。

施工單位安全早會現(xiàn)場

10月在施工監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)泄洪溝施工現(xiàn)場存在安全風險隱患，安環(huán)組楊武明組長及時組織安全組和工程組專業(yè)人員深入現(xiàn)場進行風險評估，提出并嚴格落實了相應的整改措施，如“在村道、居民戶處設置警戒線、禁止人員進入的標識牌”。

安全警戒線

安全管理是一個長期的過程，是需要全員參與的管理過程，在李總的領導下，在全員的參與下，特別是在專、兼職安全環(huán)保員的積極努力下，一定能打造一個可靠性最高、安全系數(shù)最高的精品工程。